Consulting
Undurchsichtige Finanzdaten und manuelle Reportings führen zu Fehlern, ineffizienten Abläufen und erschweren datenbasierte Entscheidungen.
- Monatsabschluss erst zum 15. des Folgemonats abgeschlossen
- Manuelle Excelberechnungen
- Manuelles Powerpoint Reporting für das Management
- BI Tool, aber Exporte die nochmal überarbeitet werden müssen
- Viele Systeme aber keines das alle Daten konsolidiert und Basis für Auswertungen bietet
- Reaktives Management - verlorene Zeit zum Handeln
- Formelfehler, Arbeitsaufwand
- Tabellen und Diagramm "basteln" durch Führungskräfte
- ineffiziente Vorbereitung von Analysen
- Keine Plattform für die zentrale betriebswirtschaftliche Übersicht für alle Abteilungen
- Digitalisierung + Optimierung der Monatsabschlussprozesse
- Entscheidungs- und Analysevorlagen
- Standardisierung des Reportings
- Digitalisierung und Anpassung der Systeme
- Eine Single Source of Truth für alle relevanten Kennzahlen für die jeweiligen Abteilungen
Im Controlling‑Consulting erstellen und optimieren wir Monats‑ und Managementreportings sowie Profitabilitäts‑ und Prozessanalysen, um Stärken, Schwachstellen und Einsparpotenziale transparent aufzuzeigen. Zudem begleite ich Budgetierung und Forecasting, damit Entscheidungen auf präzisen Kennzahlen und realistischen Szenarien basieren.
Zusammen transformieren wir Prozesse nachhaltig und befähigen das Team zu datenbasierten Entscheidungen.
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